1月15日,人力资源社会保障部发布通告,认定建信养老金管理有限责任公司(以下简称“建信养老金公司”)企业年金基金受托管理、账户管理、投资管理资格生效。

从2014年年底获批筹建到一年后的正式挂牌,作为国内首家专业的养老金机构,也是目前唯一一家银行系养老金公司,建信养老金公司迈出的每一步都引来市场关注。

关注的背后,是随着养老保障体制改革而即将到来的养老金管理的井喷式发展以及银行业对转型的积极尝试。而在上述机遇与诉求的强烈碰撞下,建信养老金公司从一开始便被给予厚望。

对于这一厚望,建行也有着清晰的认识。在接受记者采访时,建行相关负责人明确提出,作为国内首家专业养老金管理试点机构以及我国养老保障制度改革创新的先行者,建信养老金公司承载着探索国家养老保障体制改革的历史使命,肩负着推进养老金市场化运营的改革责任,担当着促进建行集团综合化经营与战略转型的重要职责。

服务范围充分延展

建信养老金公司成立至今仅有两个月的时间。对于银行而言,从单纯的业务部门升级为养老金公司,改变的不仅仅是名称。

记者从建信养老金公司了解到,目前该公司已完成制定公司治理结构和内部组织架构、业务和风险控制制度体系、经营方针、业务发展计划、信息系统规划与建设、专业人才选聘、企业文化建设等一系列工作,已经进入正常运营状态。

机构框架的顺利搭建也为养老金业务的拓展提供了重要载体。建信养老金公司董事长余静波在接受媒体采访时提到,“与国外相比,国内养老金融服务的空间潜力非常大,例如作为养老保障体系第二支柱的企业年金尚在起步阶段,这也决定了我们将迎来较快发展。”

对银行而言,养老金业务并不是一项新鲜事物。目前,除建行外,工行、农行、中行等多家银行均已涉足其中,并有加快推进的趋势。不过从范围来看,多数银行的服务仅局限于第二支柱企业年金方面。

业界普遍提到养老保障体系三大支柱概念,指的是基本养老、企业年金和个人商业养老。而刚刚成立的建信养老金公司有望将服务范围延伸至上述所有领域。

这也得到建信养老金公司总裁冯丽英的证实。她说,“作为专业的养老金管理公司,建信养老金公司成立以后,业务在纵向上,从第二支柱向第一和第三支柱做延伸;横向上,在原有商业银行能承担的受托、账管和托管之外,还将承担企业年金以及未来基本养老保险、职业年金市场化的投资管理服务。”

具体而言,建信养老金公司在承担基本养老保险基金和社保基金的市场运作、保值增值功能的同时,还将承担机关事业单位即将开始运行的职业年金的投资管理职责。

值得一提的是,提供多元化的产品组合也是建信养老金公司的一大特色。如满足各类客户,包括民营企业、个人等养老服务计划的需要,包括补充医疗、住房补贴,包括混改所有制、高管的持股计划和激励计划,包括失地农民的养老保障等。

盈利不是首要目标

“盈利并不是公司的首要目标。”余静波强调。

对此,冯丽英进一步解释说,公司的目标是,实现委托人利益的最大化,保证国民“养命钱”的长期保值增值,通过发挥银行集团化和公司专业化优势,使养老基金的管理、使用更加安全,使养老基金能够保值增值,利用银行的综合性服务和众多的网点机构,为养老事业的拓展提供强有力的支持。

那么在这一目标下,养老金公司的发展空间如何?冯丽英说:“我们认为从国家构建多层次养老保障体系和养老金市场化运作上讲,公司面临着广阔的发展空间。”

从机遇来看,基本养老保险基金的投资管理办法已于2015年正式颁布,国家将基本养老保险资金拿出来进行市场化投资运作。运作模式首先是省级归集基金,然后统一交给国务院授权的受托机构。经相关研究机构测算,3.56万亿元的基本养老金基金除留出部分流动性资金用于待遇支付,大概能够用于投资管理的额度约2万亿元。

同时,机关事业单位的并轨以及民众日益增强的养老意识,也将产生大量的养老金资产管理需求。冯丽英提到,上述机遇都要有载体来承担这个基金,才可能去形成基金的服务或是基金的投资。

挑战并非不存在。首先投资管理的核心竞争力有待提升。冯丽英坦言,“作为首家养老金管理机构,虽然我们具有丰富的投资监督管理经验,但投资管理能力和市场影响力还有待提升,需要尽快打造投资管理核心竞争力,加强对市场准确的判断能力并做好充分的准备。”

其次,专业人才队伍建设亟待加强。大型银行背景的公司在市场上从激励机制、薪酬的角度与基金、证券公司存在较大差异。

冯丽英也提到,“如何建立适应试点特征的市场化人力资源和考核激励机制,是公司建立初期面临的一项挑战。目前公司正在通过多种渠道加快专业人才招聘,加大人员培训,努力打造一流员工队伍。”

承载战略转型重任

近两年,建行多次强调转型发展。而从记者掌握的信息来看,建信养老金公司的成立正是建行依据新的转型规划而进行的布局。

建行董事长王洪章就曾表示,转型发展是“CCB2020”战略的核心,建行将全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。建信养老金公司的成立,是建行战略转型的一个重要举措,也是建行未来业务发展的一个重要方向。

王洪章评价说,养老金公司顺利成立,是对建行组织形式转型的重大创新。在业务集约化的基础上将业务部门分拆,单独设立子公司,实现公司化运作,实现了部门组织架构向子公司架构的转型发展。

与此同时,将全面加强养老金业务的战略性地位。建行始终将养老金业务作为“基础性、方向性、战略性”业务,公司成立以后,充分赋予人权、财权和资源配置,财务核算更加清晰,更有利于公司专业人才队伍建设,提升公司专业专注水平和市场竞争力。

此外,还将大力促进建行的综合化经营。通过养老金公司成立,建行把养老金业务作为综合化经营中重要组成部分纳入全行战略转型发展规划之中,为建行构建市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样化、风险分散可控的经营构架作出贡献。

新的建行战略规划中曾有明确的表述,建信养老金管理公司是第三轮调整的开端,未来有条件的都要实现子公司模式,甚至可以探索单独上市。

据记者了解,在国内,随着建信养老金公司的成立,建行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托等7家境内子公司以及建银国际一家境外非银行类子公司,经营范围横跨境内、境外两个市场,业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投行、期货、养老金以及专业化银行等多个行业和领域,拥有的各类牌照位居国内银行业首位。

有业内人士认为,包括养老金公司在内的子公司的设立,意味着养老金等业务要进行风险隔离、单独核算,并实施公司治理。从根本目的来看,这将为未来成立银行集团奠定基础。